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2025年09月28日 22时36分55秒
【央视新闻客户端】
原标题：人事丨幸福人寿第六任董事长获批：如何找到“幸福”？
来源：今日保
自2024年3月15日王慧轩去职后，悬决一年半的幸福人寿董事长一职 ，终于有了结果 。
日前 ，何六艺获批担任幸福人寿董事长，并正式履行职责 。
事实上 ，这一刻 ，本应来得更早一些。
去年，陈国平入职幸福人寿，担任党委书记 ，但因种种原因 ，迟迟未能上任董事长 。
期间，也传出公司重要股东另请高明的消息 。
一年之后 ，传言成真 ，建信人寿原副总裁何六艺北上入职幸福人寿，拟任董事长。今日 ，何六艺正式就职幸福人寿董事长 。
不过 ，正如《董事长“闪电换 ”： 幸福人寿寻找幸福的17年》一文中说的那样：
“铁打的险企，流水的高管 ” ，具体到中小险企 ，高管走马灯似的换人，司空见惯 。此次幸福人寿换人不过是其走到“此时此刻”一个注脚 ，也是十数年艰难历程的又一个缩影。
此番何六艺上任 ，是又多了一个注脚，还是这家开业近20年的险企的命运拐点？单凭高管个人的力量，又到底能不能给中小险企带来希望？如果不行 ，那希望 ，幸福，又该从哪里寻找？亦或者 ，幸福人寿此类中小险企的困境 ，是命中注定，还是…
1
幸福的起点 ，曾经很高
但历经六任董事长后 ，愈发的迷茫
此番上任的何六艺，是幸福人寿的第六位董事长。
之前的 ，分别是孟晓苏、杨军华 、李传学 、刘明和王慧轩 ，除王慧轩外，其余四位都来自幸福人寿老股东中国信达 。
信达 ，是幸福人寿的重要创始股东 ，至于信达为何当时要成立一家保险公司，具体答案可能已不可考，但从四大资管公司均有保险牌照来看 ，可能和当时金融机构风靡的“全金融牌照 ”战略有关 。比如 ，信达还收购了南洋商业银行等。
不过，“全牌照 ”可能出现的一个问题 ，就是“集卡式拿牌照” ，甚至可能并没有对行业有过深思熟虑 。
这是十多二十年前的行业通病 。
体现在旗下保险公司身上，最为明显的一点 ，就是摇摆的战略。原因很简单 ，迷迷糊糊地开业，自然也是迷迷糊糊地经营 。能在迷糊状态清醒过来的 ，几乎没有 。
体现在业绩上 ，就是磕磕绊绊的经营利润，和长期承压的偿付能力。
幸福人寿成立前8年 ，共亏损约36亿元 。第9年 ，即2015年实现首次盈利，约3.35亿元，开启了3年的连续盈利之路 。不过好景不长 ，2018年迎来了高达68亿元的亏损 ，成立11年，亏损100亿。后一年 ，信达决定出售幸福人寿 。
对于一家公司来说 ，失去初心、战略迷茫，即便是再高瞻远瞩的经营团队 ，可能也很难力挽狂澜 ，毕竟这些高管，也不过是经营层 ，真正的老板 ，不是他们 。
其实，幸福人寿的起点 ，比绝大部分中小险企都要高 ，初创团队阵容，极其豪华，比如 ，首任董事长孟晓苏 ，就是厉以宁的高徒，给首长当过秘书；证监会原主席周道炯 ，是公司的监事会主席。
而且 ，创立后的三年里，幸福人寿就完成了22个省市的机构布点 ，在保费规模上排在第17位 ，这速度放现在几乎难以想象。
相较之下，和幸福人寿同一时期成立的公司中 ，发展得还不错的 ，或者说迄今仍有盼头的，大多数在成立之初 ，就清楚地知道为什么要设立一家保险公司 。
2
事实上 ，迷茫
是多数中小公司当下的常态
存在主义认为，人生没有意义，所以要去寻找意义 。
不过 ，对于一家公司而言 ，其之所以存在，之所以要设立这家公司 ，必然是有着清晰的商业目标。
对于很多中小公司而言 ，其使命，要么是将其作为“金融集团 ”的一个棋子 ，有了再说；要么是各有想法的股东 ，相互妥协下的产物 。
先看前者，也就是作为棋子的 ，其本身的成立 ，就是集团战略的目标，自然也就到此为止 ，后续的发展战略 ，也多为“随波逐流 ” 。
至于后者，典型乃原中法人寿，成立没多久 ，中外股东就大闹一番 ，后来中方股东干脆离家出走，另起炉灶。而公司 ，也完全错过了行业的黄金发展阶段 ，虽然后来宁德时代为代表的新股东接手，但也难以逆转行业大势 。
回到幸福人寿 ，在信达阶段 ，虽然几轮增资力挺公司发展，但“战略摇摆” ，是幸福人寿内部的一个共识 。
之所以战略摇摆 ，很重要的一个问题就是，不知道自身存在的意义。讲大白话 ，就是没有初心 。
不过 ，后来赵伟国带着旧紫光 、东莞交投从信达手中接过幸福人寿，倒是战略明确 。赵伟国曾公开表示，“造芯片很花钱 ，资金缺口可能需要一个保险公司的支撑”。
但随着赵伟国的锒铛入狱 ，幸福之于股东的价值，似乎又成了一个谜思 。毕竟新紫光也好 ，东莞交投也好 ，和人身险，好像不太沾边 。
一方面 ，重整后的新紫光对金融板块态度“模糊“ ，集团新领导上任，多次考察调研下属企业 ，却一直没有去幸福人寿 ，仅仅是派了一位高级副总裁前去“视察 ”。这与赵伟国之前亲自出席幸福人寿会议相比，落差颇大。
另一方面 ，近几年来幸福人寿偿付能力持续承压 ，和行业中其他诸多偿付能力承压的公司频频增资不同，幸福人寿的诸股东“按兵不动 ” 。
这也让人不仅再次思索这样一个行业老问题：如果保险业务和大股东业务相差千里，那么股东对保险公司的定位是什么？
或者说 ，如果不需要“自融” ，那为什么要持有一家保险公司？股东对一家保险公司的期望，又是什么？
3
迷茫的背后
可能是股东的进退两难
股东按兵不动 ，可能并非是要出什么大招 ，而大概率是无招可出，想退 ，也退不了 。
因为保险公司股权 ，现在几乎是无人问津。
就在前些天，黄河财险 、信泰人寿、和泰人寿三家公司的股权 ，均被折价拍卖 ，算是一个佐证 。
背后的原因，有两个 ，一方面是股东没钱了 ，另一方面是险企没价值了 。
前者很好理解，近些年经济整体放缓，外加国际市场的外部冲击 ，各行各业都面临极大的通缩压力 ，再相互传导下来，更是雪上加霜。至于给保险公司增资这种“重要不紧急 ”甚至是“不重要也不紧急 ”的事儿 ，就先放放再说吧 ，只要能凑合过，就行 。
后者也很好理解 ，十年前乃至二十年前 ，进入保险行业的一些资金，尤其是带有地产、民营金控背景的资金 ，目的非常纯正 ，就是“自融” 。“自融 ”作为“资产驱动负债 ”的原动力，快速地吹大了银保渠道 ，也使得万能险等产品被污名化。
而随着行业发展阶段的变化 ，以及宏观周期的变化，叠加严监管的到来，“自融”的游戏玩不下去了 ，过去一些为了低成本资金而进入保险行业的股东们 ，想退出如今也无门，前面说了 ，鲜有人接盘 。
不过 ，这是不是意味着保险公司真没人要了？可能也不是 。事实上，一些互联网大资本依旧对保险行业尤其是寿险饶有兴致 ，不过如今对持股比例的限制和约束较严 ，使得一些想获得话语权的资本犹豫了起来。
这意味着，“不想干保险 ”的股东 ，很难退出 ，为数不多的“想干保险 ”的股东，很难进来…而股东端的出清难 ，加上如今困顿的行业现状 ，生存挤压之下更是进一步地加重了中小险企的迷茫与经营的困难 。
显然，中小公司如今困境的背后，纵然有着早年的战略失败 ，但更为主要的 ，还是原生家庭的悲剧 。
仅是新来一任董事长，要改变什么 ，太难了。
后记
幸福难寻
如今的幸福人寿 ，不仅背负着近20年战略迷茫的历史包袱，自身也缺乏清晰的业务特点和竞争优势 ，甚至可以说 ，除了22个省级机构的布局外，很难再让人能想起什么亮点。
平平无奇 ，其实也没啥 ，但市场竞争，就是不进则退 ，最直接的体现 ，就是渠道 。
从最新的数据来看，幸福人寿前8月银保渠道仅27亿元，同比下降25.8% 。这还是在8月狂追5.5亿的情况下 ，大幅压降增长鸿沟后的成绩。
个险同样如此 。虽然幸福人寿个险渠道 ，算不上强，也算不上大 ，但前几年 ，个险渠道总人力也尚可维持在8000人以上，而最新的8月数据显示 ，仅为5600人左右 。且 ，今年新增人力仅600余号，脱落则近2000人。
而渠道的压力 ，反映在整体上 ，就是新单的负增长 。
上半年偿付能力报告摘要数据显示，幸福人寿同比-6.3% ，连续两年下降 。诚然 ，在现阶段，保费规模不是最重要的，但对于一个并没有完全饱和 ，甚至是一致认为“大有可为”的市场 ，保费的负增长无疑意味着竞争优势的衰退。
但幸福难寻，又何止是幸福人寿一家的问题 ，只不过 ，这个名字遇上种种不幸的事儿，变得更讨喜罢了 。
上半年经营数据中 ，近一半的险企保费收入负增长 ，30家普通中小公司合计盈利仅5.8亿元，和10家银行系险企的84.3亿元以及近20家非银合资外资公司的36.3亿元相比 ，难言出彩 。
可以说 ，如今的中小险企所处的，几乎是经营环境最恶劣 、生存压力最大的时期。新帅上任 ，能改变什么？
或许 ，战术层面的修补已然意义不大 。真正的问题在于，能否从根本上重塑公司的存在价值 。这需要与股东达成全新的 、且是真正着眼于保险业长期发展的战略共识。
如果股东无法给予清晰的定位和坚定的资源支持，那么任何一位职业经理人的努力 ，都可能只是在沙滩上建高楼 ，看似宏伟，实则根基不稳 ，难抵风浪。
中小险企的命运 ，终究还是股东的命运 。
若股东自身面临困境或志不在此，职业经理人纵有天大本领 ，也难有回天之力 。
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